Le Leader positif PDF

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 INTRODUCTION :
 « Les deux jours les plus importants de votre vie sont celui où vous êtes né et celui où vous comprenez pourquoi. » Mark Twain Groupe Eyrolles os organisations suivent comme elles peuvent le change I ment à grande vitesse de notre monde. En revanche, nos dirigeants sont restés figés, pour la plupart, au siècle précédent dans leur mode de leadership. Le constat est sans appel. Or, il y a urgence car la révolution numérique ne fait pas de pause. Réinventer son modèle économique en permanence ou risquer de disparaître? Baigner dans la complexité de la psychologie et le chaos ou couler? Accepter de partager le pouvoir horizontal ou s'isoler au sommet de sa tour? Réduire les distances professionnelles et sociales et savoir relier, ou sombrer dans le désarroi, l'individualisme et l'épuisement? Croire à l'incroyable puissance de l'intelligence collective ou se leurrer à croire détenir seul les solutions de demain pour devenir manager ou faire de l'entreprenariat? Continuer à manipuler la langue de bois et faire croire à un avenir prometteur ou tenir un langage d'espoir lucide? Subir la dictature du « toujours plus, plus vite, pour une minorité, ou miser sur le temps long et la juste répartition des richesses ? Afficher de belles valeurs sans jamais les incarner dans ses actes ou adopter un leadership courageux, authentique, intègre ? Jouer les super-héros en travaillant 16 heures par jour et risquer l'arrêt cardiaque, ou apprendre à se régénérer et à recharger ses batte ries? Continuer à nier le besoin de quête spirituelle des individus ou proposer une vision porteuse de sens profond ? Les modèles de leadership qui ne donnent pas toute sa place à l'humain et ses extraordinaires possibilités vont disparaitre. Alors, comment réinventer le leadership?


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